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巴塞罗那俱乐部经营与管理_教学反思/汇报_教学研究_教育专区。巴塞罗那足球俱乐部 巴塞罗那足球俱乐部 1 2 球队简介 经营管理模式 1 球队简介 巴塞罗那足球俱乐部,简称 巴萨,成立于1899年11月29日, 西甲传统豪门之一,也是现今欧 洲乃至世

巴塞罗那足球俱乐部 巴塞罗那足球俱乐部 1 2 球队简介 经营管理模式 1 球队简介 巴塞罗那足球俱乐部,简称 巴萨,成立于1899年11月29日, 西甲传统豪门之一,也是现今欧 洲乃至世界足坛最成功的俱乐部 之一。俱乐部传奇人物有克鲁伊 夫,马拉多纳,罗纳尔多,罗纳 尔迪尼奥,哈维,梅西等人。 巴萨历史上有3代王朝,即克 鲁伊夫的梦之队,里杰卡尔德的 梦二,瓜迪奥拉的梦三。其中梦 三因为横扫几乎所有欧洲豪门且 在四年赢得14冠军,被称为宇宙 队。 1 球队简介 截至2015年6月,巴萨在西班牙国内, 共赢得了23次西甲联赛冠军、27次国王 杯(在国王杯历史上高居榜首)、11座 西班牙超级杯、2座伊娃杯和2座西班牙 联赛杯;在国际上,共赢得了5个欧洲冠 军联赛奖杯、4个欧洲优胜者杯、3个国 际城市博览会杯共、4个欧洲超级杯和2 个世俱杯。在IFFHS国际俱乐部排行榜中, 巴萨在1997年、2009年、2011年和 2012年都排在第一位,2015年排在第二 位 。2015年6月7日,巴塞罗那队3:1战 胜尤文图斯,继2008/09赛季后再夺三冠 王,成为首支两夺三冠王的球队。 1 球队简介-球星 梅西有着绝佳的盘带技术和得分 技术,转身十分灵活,经常凭借其 出色的个人突破能力连过2、3人 从容得分。 里奥·梅西,1987年6月24日出生。 2000年加入巴塞罗那俱乐部。 2005年加入阿根廷青年队夺取冠 军,赢得了金球和金靴双项大奖。 2008年北京奥运会上,梅西随阿 根廷国奥队夺取了金牌。2009年 他当选欧洲足球先生和世界足球先 生。2011年梅西荣膺首届金球奖。 2013年他第三次获得欧洲金靴奖 奖杯。2014年获得世界杯亚军 。 2014年12月梅西评为2013年世界 职业联赛的最佳射手奖 。2015年 8月当选欧洲超级杯最佳球员。 2015年8月荣膺欧洲最佳球员。 1 球队简介-球星 2013年6月,转会至巴塞罗那 俱乐部。 7月,获得2013年联合 会杯金球奖。 2014年7月,内 马尔以4球1助攻获得2014巴 西世界杯 2015年6月,14-15赛季,巴塞 罗那夺得三冠王,内马尔成为欧 洲冠军联赛和西班牙国王杯最佳 射手。 1 球队简介-球星 2010年,首次参加南非世界杯 并打进三球,还帮助乌拉圭队闯 入四强。 2011年,加盟英超利 物浦俱乐部。 同年,带领乌拉圭 队夺得第43届美洲杯冠军并当选 最佳球员。2013年,苏亚雷斯夺 得英超金靴奖和。 2014年7月, 加欧洲金靴奖盟西班牙巴塞罗那 俱乐部。 2015年,跟随巴萨夺 得三冠王。 诺坎普,属于宇宙无敌的巴萨 1957年9月24日,巴塞罗那启用诺坎普 体育场作为主场至今。诺坎普体育场位 于西班牙巴塞罗那市内,是整个欧洲大 陆最大的体育场,也是世界第二大体育 场,仅次于巴西马拉卡纳体育场。 巴萨经营管理模式 欧洲顶级赛事 四年一次的欧洲杯; 每年的英超、西甲、意甲、德甲、法甲等; 每年的欧洲冠军联赛,欧洲联盟杯; 每年的西班牙国王杯、英格兰的足总杯、联赛杯、社区盾杯等 巴塞罗那足球俱乐部现任管理团队 主席 巴托梅乌(2015-) 副主席 约尔迪·卡多内尔·卡萨乌斯,卡尔斯·比拉鲁比·卡里奥,马内尔·阿罗 约·佩雷斯,约尔迪·梅斯特雷·马斯德乌,苏珊娜·蒙赫·古铁雷斯 罗伯特·费尔南德斯 体育主管 主教练 路易斯·恩里克(2014-) 经营模式 ? 主教练模式 ? 青训模式 ? 会员制模式 主教练模式 ? 首先,是主教练模式。典型的例 子是曼联和阿森纳。球员来来去 去没关系,两位老帅才是球队的 灵魂。我始终认为,弗格森和温 格是主教练的典范。他们就像武 林中的少林和武当,虽然看上去 不是最强的,虽然总有青年才俊 抢去他们的风头,但是风风雨雨, 时代变化,只有他们俩屹立不倒。 而体型上,佛格森体态微胖,犹 如少林高僧一般和蔼;温格清瘦 挺拔,正像武当道士一般飘逸。 ? 穆里尼奥代表另外一种主教练模 式。不愿改朝换代,只图建功立 业。荣誉虽然很高,但是档次似 乎比上两者低了点。魔教教主总 是武功第一,但是少林武当才是 年年岁岁的王道。 青训模式 ? 第二,是青训模式。随着巴萨 的成功,青训二字几乎被“拉 玛西亚”所代替。其实,巴萨 和拉玛西亚只是青训成功的一 个顶峰。90年代中后期,“星 工厂”阿贾克斯才是青训圣地 。遥远的南美大陆,巴西、阿 根廷联赛几乎是欧洲足球的外 包工厂,年年提供优秀的青年 人才。巴萨靠青训成功,巴西 、阿根廷球队靠青训来生存和 赚钱,说明一件事:年轻,没 有失败。 会员制模式 ? 第三,会员制模式。皇马巴萨都属于会员制。会员制,可以理解为中国的集 体所有制。俱乐部属于会员,会员选举主席待会运行俱乐部,管理层对会员 负责。这种制度的好处,在于这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共 财产,那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持,必要时政府甚 至都会介入。植根于这样的土壤,皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手 笔,而不必顾及外界的整体经济环境。意英豪门或属于私人财产、或是上市 公司,都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面,但皇马与巴萨则没有这样的 顾虑,因为在每宗大额签约的背后,都有庞大的公众群体以及公众资本为他 们埋单。** 需要指出的是,同是会员制,皇马走的是购买巨星道路,而巴萨正好相反。 可见,会员制确实可以鲜明反应出球迷的偏好,球队的气质和主席的行事风 格,而这三者通常是一脉相承的。 对豪门俱乐部,由于会员众多,所以显得很有钱,但对中小俱乐部,实行会 员制,会逐渐面临倒闭崩溃的局面。会员制俱乐部的收入除了会员缴纳数额 不菲的会费之外,其他各项收入和其他国家联赛球队也差不多,主要来自商 业开发,电视转播合同,大公司赞助,比赛奖金,球票销售等。 ? 巴萨为会员制,巴萨现有会员13万。每个会员每年交纳会员费, 巴萨 是137欧元/年,每位会员在俱乐部选举中拥有一票。 这种会员制不是盈利为主,因而享受特别的收入/经营税,但是,会员 制并不影响俱乐部的盈利,譬如,上个赛季巴萨盈利1千5百万。 实行的是会员制的俱乐部,每年都会向公众公布最新的财务状况和经 济报告。报告只需对会员负责,而不必通过职业足球联盟的审核。 会员制在西班牙最多出现,西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流, 但会员制使巴萨、皇马成为世界一流的俱乐部。会员的,就是公众的 ,这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产,那么俱乐部便 拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持,必要时政府甚至都会介入。 植根于这样的土壤,皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔,而 不必顾及外界的整体经济环境。 意英豪门或属于私人财产、或是上市公司,都无法在转会市场上彻底 摆脱掣肘局面,但皇马与巴萨则没有这样的顾虑,因为在每宗大额签 约的背后,都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。

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